第22章 邻村模式
星期六一大早，冯志刚就赶到区委党校的教学点，正寻找教室，迎面碰上一位高个子、长头发的漂亮女子。
“史玉琴？”
“冯志刚！”
正是驾校的同期学员史玉琴。
冯志刚问：“你也是参加这个人力资源培训班？”
“是啊。不过我不是学习的，是给你们讲课的。”
志刚想起来，她是外资企业人力资源经理。看样子她在这个行业里还有点知名度。
在史玉琴的印象中，冯志刚就是个给老板开车的小司机，没想到他会来学习人力资源管理。
“你不做司机了？”
“不做了。”
“那你现在做什么工作？”在驾校史玉琴就佩服冯志刚的聪明和机敏，但绝不相信这个高中生这么快就能和自己成为同行。
“我跟老板合作，创办了一个‘民工之家’。”
“就是媒体报道过的那个开创先河的‘民工之家’？”
“是啊。就是那个。”
“报道中提到的‘民工之家’创办人彭大志，就是你老板？”
“是的。”
“创办这个‘民工之家’，一定是你的主意。对吧？”
“对。”
史玉琴大拇指一竖：“牛。你知道你有多牛吗？”
“牛吗？我真不知道。”
“我把‘民工之家’作为一个案例，准备在课堂上详细解析一下，你来了正好，可以现身说法。”
“这也能成案例？跟人力资源有关系吗？”
“当然有关系，你听过就知道了。”
上课铃响了，冯志刚赶紧跑进教室，找个后面的位子坐下。史玉琴走上讲台，那种从容自信的气质，加上高挑丰满的身材、漂亮的大眼睛和瓜子脸，让冯志刚立刻产生了信赖和仰视的感觉。
“同学们，人力资源管理的定义讲义里有，我就不讲解了。你们记住它很容易，但是，真正理解人力资源管理，就不容易了。我敢说，不是每一个人力资源经理都能真正理解其内涵。”
史玉琴语出惊人，一下子就抓住了学员的心。看样子她经常讲课，也会讲课。
“简单务实地说，人力资源管理就是留住人、用好人，再提高一点就是能吸引人。要做到这些，非常不易。一个人力资源管理者可以学会所有方法和技巧，但是也未必能做到留住人、用好人、吸引人。为什么？因为所有的方法和
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